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大化新华:加强人才培养,实现企业人才新老衔接

2018/3/29 11:21:07   作者:大化瑶族自治县新华书店有限公司 滕秀文   358次浏览

  随着广西新华书店集团十三五规划及“3+2+1”总体战略布署的深入推进,企业稳定高效创新发展离不开具有创新思想,拥有现代化管理水平及专业化业务才能的综合型人才。大化瑶族自治县新华书店有限公司从企业长远发展需要,不断强化人才培养机制的建立健全与实施。

2016年以来,公司全面实施人才年轻化培养机制。多途径加强人才培养,实现企业人才新老对接。

一是在全国贯标中对部门负责人全面更新,选拔年轻能者担任重要岗位工作。在实践中培养和锻炼出优秀人才。

二是完善企业内部人才梯队建设,做好人才的梯队的建设,保证企业新老人才衔接,实施企业持续化发展战略。两年多来,从三方面着手:首先组织空间构建,班子成员及中层干部建设结合实际业务需要开展动作流程、岗位需求、部门管理等;其次是机制空间,在员工的发展过程中,配套设计合理的晋升机制、内部流动机制等,这些是后备人才获取实际操作经验,迅速上位的制度保证;再次是发展空间,对进入企业人才梯队的员工,建立个性化的培训规划,实施个案跟踪系统,利用内部及系统业务技能比赛、文体活动积极培养和调动员工的潜能不断发展,以这一重要手段来最终实现针对性人才培训与发展体系全面性展开。如:2018年元旦职工联谊比赛活动中,对比赛项目进行改革,把以往的文体比赛转变为兼具图书推介、图书造型、售书连续作业、中文录入等业务技能的综合性比赛。不但增强了团队的凝聚力建设,而且提高员工的业务技能水平。在比赛中,我们并非是单纯的比赛结束就了事,而是正规化评比、打分、讲解、分析、总结、指导。无异于为全体职工上了一堂生动而有意义的职业培训课。

三是“老带新”式手把手传授真经式职业实战培训。从营业员、仓管员、业务员、办公人员、财务人员、经营管理人员等全方位进行岗位实践培训,以最快捷、最实用、最节约化的方式出新人才,直接胜任岗位工作需要。

四是在企业内部加强管理民主化建设及人才激励机制建设。工作会议中,班子成员民主决策;公司业务开展中广泛征集职工意见及建议,集思广议,共谋发展;制定公司激励机制,对业务比赛人员、突出贡献者、岗位优秀工作者、通讯报道者、建设性提议者等进行奖励。

五是积极参加系统内部职业升级等培训。积极参加系统内部的部门业务、岗位能力升综合培训。

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